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　　為了實現(xiàn)邢鋼的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)綜合競爭力，邢鋼于3月1日上午召開了邢鋼精益六西格瑪項目啟動大會。公司領(lǐng)導(dǎo)侯月華、王春雨、盧纓、喬國軍、胡黎寧、梁鋒、王明合、北京揚智公司總經(jīng)理李學(xué)軍以及各單位的中層管理人員、精益六西格瑪項目團隊負責(zé)人參加了啟動會。

　　公司董事長、總經(jīng)理侯月華在講話中指出，公司實施精益六西格瑪以來，對于全面提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)綜合競爭力起到積極的推動作用。通過一年來的六西格瑪項目建設(shè)，12個精益六西格瑪項目和試點精益車間班組推進，搭建了精益六西格瑪管理的基本框架，六西格瑪項目財務(wù)收益達到5376萬元，員工的自主改善項目達到3489項。試點精益班組建設(shè)取得突破，打造了自主、改進、創(chuàng)新、富于活力和凝聚力的執(zhí)行單元，提高了車間和班組基礎(chǔ)管理水平。公司全體員工在精益六西格瑪實施過程中積極參與實施，提高了認識，增強推進精益管理的重要性和緊迫感，用精益六西格瑪管理方法實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和加速發(fā)展，實現(xiàn)思想精益、設(shè)計精益、管理精益、系統(tǒng)精益。最后，侯月華董事長要求各級管理人員和全體員工要把精益管理真正應(yīng)用到各項工作的實踐之中，使其真正成為我們的思維方式、工作語言和實際行動，把精益管理理念融入公司文化中，作為公司核心價值觀的延伸，增強公司的競爭力，加快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　公司副總經(jīng)理胡黎寧主持啟動會，首先他對公司實施精益六西格瑪項目2017年工作進行了全面總結(jié)，動員和部署了2018年重點工作。宣讀表彰了2017年12個優(yōu)秀精益六西格瑪項目、12個優(yōu)秀精益車間、班組。對公司和分廠推進負責(zé)人、推進專員進行了任命。邢鋼2018年精益推進專員和六西格瑪項目黑帶人員代表公司精益六西格瑪管理執(zhí)行團隊進行了現(xiàn)場宣誓。

　　北京揚智公司總經(jīng)理李學(xué)軍詳細講述了2018年邢鋼的精益管理推進遠期規(guī)劃和方案，進行了整體思路和方案策劃介紹，并在下午培訓(xùn)中就下一步導(dǎo)入和工具、方法在實踐工作運用做了詳細的講解。
　　據(jù)悉，2018年公司共確定開展20個精益六西格瑪項目，其中4個精益項目，16個六西格瑪項目。