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　　中小公司與大公司

　　力拓集團總體市值近千億美金，經(jīng)過近150年歷史的發(fā)展，該公司已經(jīng)完全形成了集團化公司制度，以及成熟的公司文化，是一家引人注目的大眾持股公司，各方面管理非常健全。

　　相對的中方公司，市值近百億人民幣，緊跟中國改革開放浪潮一步步成長起來，2004年完成上市，是一家典型的靠企業(yè)家精神創(chuàng)立的地方企業(yè)。      

　　對比一下中外的企業(yè)文化。外方：“安全，員工，環(huán)境，合作” ；中方文化首句：“凡企業(yè)者，聚眾謀益，集群殖業(yè)者是也”?？戳硕寄苊靼祝和夥阶鳛閲H化大型企業(yè)，首先求穩(wěn)定，中方一心求發(fā)展。兩個不同價值觀的公司在一起，也為后來外方的離去埋下了伏筆。

　　不得不承認，外方在員工安全方面的工作已經(jīng)做到了極致，從汽車安全帶、常規(guī)安全服、安全帽、氧氣煤氣面罩，甚至細致到工牌的安全等等。要求極其嚴格，更讓人震驚的是公司有一條制度：當員工個人判斷，認為某項任務(wù)具有安全隱患時，員工可以拒絕執(zhí)行該分配的任務(wù)，上級不能以此或與此相關(guān)的理由對員工進行懲罰或責備。這在中國企業(yè)幾乎是不可想象的。這種對人文主義的關(guān)懷，的確值得很多中國公司學(xué)習(xí)。

　　極致的安全必然降低發(fā)展的效率，一旦有任何安全風險，必須進行風險評估，否則不準操作。這對于新建的工廠，新開發(fā)的工藝技術(shù)來說，太極端的管理無疑會束縛技術(shù)開發(fā)前進的步伐。

　　而中方針對現(xiàn)場常見的設(shè)備問題，建立了快速反應(yīng)修復(fù)機制，非常有效，遇到問題，迅速在線解決。只要主設(shè)備沒有到必須停下不可的程度，繼續(xù)生產(chǎn)。HIsmelt技術(shù)絕大多數(shù)問題都是設(shè)備問題，而對于中國人來說，設(shè)備問題就不是問題，是能夠解決的問題。

文章摘自：軋鋼之家